電気商は価格が安くて、サービスが便利です。

国務院発展研究センター産業経済研究部の魏際剛研究員は本紙の記者の取材に対し、百貨店が閉店した大きな原因は、電子商取引の情報化、価格が透明であり、生産者が直接消費者とドッキングすることができ、しかもサービスが便利であると述べた。

去年、『双十一』の時、アリババは一日の取引額は350億元に達しました。上海の35軒の百貨店は去年の売上高は309億元だけで、ネットが私達の伝統的な実体百貨にどれほどの衝撃を与えているかが分かります。楚修齐さんはこの前の数年間、私達はまだ頭をもって自任していましたが、2012年から市場全体の状況に大きな変化が発生しました。私達はストレスを感じ始めました。

ネット通販の影響を受けたほか、政策面や実体店自身の経営パターンの単一化などの影響があるとみられる。例えば18歳以降、中央反腐敗、8つの規定が登場し、ショッピングカードが大幅に減少しました。デパートの過去の大きな比率はカードの販売によるもので、ショッピングカードのキャンセル後、売上高は大幅に減少し、一部のデパートではマイナスの二桁の成長も見られた。それ以外に、消費者の自信が足りなくて、住宅の価格が高すぎて、教育コストが高くて、診察を受けるのは高くて、民衆の心の中は不安定で、たとえお金があっても使うことを惜しんで、これは一定の程度の上で消費を抑制しました。

また、小売企業自身の経営パターンは単一すぎて、主なモデルは商業共同経営で、自営比率が少なすぎて、5%もないです。ブランドコントロールの面では言葉権がなく、経営機能が退化して、二大家になりました。

伝統的な小売店の苦境に対して、商務部研究院消費流通研究所の副所長で、商業貿易物流研究部の張育林主任は中国経済時報に対し、電子商取引は新たな消費方式であり、上昇段階にあり、発展が速く、影響が大きいと語った。実体店の衝撃は疑いの余地がない。「しかし、私たちも洪水の猛獣のように見ないでください。誰が誰を滅ぼしたのか、デパートやスーパーをはじめとする伝統的な実体店がなくなることはないと思います。」

　　張育林表示するデパート伝統的なビジネスモデルです。当初はスーパー、大売り場、総合型、混合型の業態にチェーンしてきた時、殺傷力はそんなに大きくて、百貨店は生存地がなくなったと思いますが、今でも百貨店は依然として存在しています。以前のような純粋な百貨店から総合型、混合型へと発展しています。言うことができて、全体の小売業の状態も絶えず変遷してと革新して、その上業の状態と業態の間の境界ははっきりしなくなって、食うか食われるかの中に私がいて、私の中にあなたがいて、互いにすべて調整しています。

張育林から見ると、電気商の最大の殺傷力は価格が安くて、サービスが便利で早いです。しかし、ビジネスで売っているのは商品だけではなく、体験、情緒、雰囲気、サービスです。これらはパソコンでマウスでクリックすると味わえません。