靴下業概念資本市場IPOが認可された。

ここの世界靴の帽子ネットの小编で绍介されたのは、细分化された品类の靴下业の概念が认可され、IPOで通関に成功しました。

　　靴下業界中国の紡織服装産業チェーン上の微細分子業界の一つであり、その製品は人々にとって不可欠な日常の快速消費品であり、世界市場の容量が大きいです。健盛グループは我が国の綿靴下輸出の「先導」企業として、今回成功したことがあります。現在の資本市場は細分業界の特色概念に対して比較的に愛顧されていることを示しています。

資本市場のことはよく分かりません。これまで、ラシャベルなど多くのブランドの婦人服企業と子豚バンナのような子供服ブランド企業のラストスパートA株のIPOは失敗に終わったが、今回は対外貿易加工型の綿靴下生産企業が成功した。

11月5日、中国証券監督会の審査委員会は、浙江健盛グループ株式有限公司（先発）が可決されたと発表しました。

健盛グループが今回公開した株式数は発行後の株式総数の25%を下回らず、かつ発行株式数は2000万株を超えない。募集書によると、募集資金は3つに分けられています。一つは5020万元で、年に1200万足の高級綿靴下の生産ラインの技術改革プロジェクトを追加しました。もう一つは2.623億元で、年に7800万足の中高級綿靴下の生産ラインの技術改革プロジェクトを追加しました。

　　ディカノン、岡本などの企業の核心的な綿靴下の供給商

日本市場は販売総額の約30%を占めています。

健盛グループは主にODM、OEMを国際メーカーとして各種類の綿靴下を生産しています。製品は輸出を主として、日本、ヨーロッパ及び大洋洲市場に販売しています。その中で、日本向けの売上高は会社の販売総額の30%ぐらいを占めています。

会社の傘下には杭州健盛靴下業、杭州喬登ニット、江山易登ニット、江山思進紡績補助材料、浙江健盛グループ江山ニットの5つの生産基地があります。張茂義は直接に会社の今回の発行前72%の株式を持って、会社の実際支配人になります。

その製品は男性用靴下、女性用靴下、子供用靴下をカバーしています。また、ゴルフソックス、スキーソックス、テニス靴下、ランニングソックスなどのスポーツ用靴下も生産しています。多種類の特殊機能靴下を同時に生産しています。例えば、タイツ、タイツ、竹繊維靴下、赤外線保温靴下、抗菌防臭靴下などです。会社の年間生産能力は約1.4億組です。

会社は岡本、伊藤忠、ディカルノン、道歩、太平洋、メトロなどの国際メーカーの長期的に安定したサプライヤーで、プーマ、FILA、新百倫、LEE、ロット、アディダス、トミー・ヒルフィグなどのブランド及びTOP VALL、SM、_などの売り場の自社ブランドの靴下類製品を生産しています。これらの顧客は会社の年間販売総額の80%以上を占めています。

資料によると、岡本さんは日本の靴下業界で一番目の生産販売企業で、80年以上の歴史を持っています。ナイキ、ミズノなど世界的に有名なブランド10社以上の日本での靴下の生産販売権を持っています。メトロはドイツ最大、世界第3位の小売卸売スーパーグループで、2011年の綿靴下の売上高は800万ドルで、健盛グループはその45%を占めています。道歩はプーマグループの子会社で、ヨーロッパの専門の綿靴下の仕入れ商で、2011年に綿靴下の1.1億足を販売して、健盛グループはその年の販売量の18%を占めています。世界最大のスポーツ用品小売業者ディカノンは、2011年に1億足を販売し、健盛グループはその年の販売量の21%を占めています。

これらの大規模な顧客は多国籍企業であり、一旦サプライヤーと長期的な協力関係を確立したら、品質の安定性を維持するためにサプライヤーを簡単に交換することはできない。また、それらの粗利率は高く、サプライヤーを選ぶ時に品質と納期周期をもっと重視し、サプライヤーの値上げに対する敏感度は比較的低いです。原料価格が大幅に上昇し、人民元の切り上げが速すぎるなどの不利な状況にあっても、健盛グループはそれらと適時に交流し、製品の単価を高め、合理的な利益を確保することができます。

2011年~2013年、健盛グループの営業収入はそれぞれ3.97億元、4.45億元（同12.1%増）、5.58億元（同25.4%増）で、純利益はそれぞれ5167.16万元、6530.5万元（同26.39%増）、7543.65万元（同15.38%増）で、粗利率はそれぞれ29.72%、28.75%、28.12%である。2014年1～6月の売上は2.89億元で、純利益は3947.21万元で、粗利率は30.59%である。全体的に見て、収入と純利益は安定した成長を維持しています。特に靴下の小品類企業としては、毛利率は30%ぐらい維持できます。

2013年の綿靴下製品の中国税関統計資料によると、健盛グループの綿靴下の世界貿易輸出額は全国第4位、輸出数量は全国第5位にランクされ、ヨーロッパ、大洋州、日本に輸出された売上高はそれぞれ全国第1位、第2位、第4位にランクされています。

　快速注文の反応能力は核心の優勢になります。

資金の募集は主に生産能力の拡大に用いる。

対外貿易加工型企業として、生産能力はフォローアップできますか？注文書に対する反応能力は迅速ですか？また、一定の研究開発能力を持っていますか？

健盛グループの注文は長単品と短単品の二種類が含まれています。短い単品を主としています。二つの特徴の注文に対して、異なる生産パターンを採用します。

長いロットが少なく、ロットが大きく、納期が長い（普通は6ヶ月ぐらい）ため、会社は「定産、適度な在庫を販売する」生産組織方式を採用しています。短い単品が多くて、ロットが多くて、納期が短いです。このような注文に対して、迅速に生産方案を反映して、健盛生産管理システムV 3.0を通じて各工程の完成進捗を正確に把握して、時間通り、品質通りに注文を完成するようにしています。一般的には、新規注文が確定すれば、会社は即日相応の生産案を作成し、相応の生産計画の調整を完了することができます。このような迅速な注文反応力は会社が国際的な大取引先の核心競争力を勝ち取ることになります。

製品の品質と納期を保証し、単位製品の経済効果を高めるために、会社はまたポリウレタンの被覆紗、ゴム糸などの補助材料の生産現場を創立しました。刺繍、点塑、補助装飾などの補助生産工程を備えています。

ODMモードを実行するには、自主的な研究開発能力が重要です。健盛グループは独立した技術チームを持っています。その技術開発は下流ブランドの運営者の新製品の設計開発に参加しました。また、浙江理工大学と共同で浙江理工大学健盛集団科技研究開発センターと実習基地を設立し、産学研協力を行い、研究開発のレベルを向上させました。現在、双方は木綿の保温性の高いルーズソックス、蚊よけの機能を備えた専用アウトドアシューズ、高効率な靴下工芸設備などの開発に力を尽くしています。

生産能力については、業務が速く成長し、生産能力が足りないため、会社はお客様の全部の需要を満足できなくなり、時には一部のお客様の注文を圧縮しなければなりません。競争力を高めるために、今回募集した資金の主な投資は生産ラインの技術改革で、生産能力を増加し、投資額は約4.325億元を見込む。

2014年6月30日までに、「年間1200万本の高級靴下生産ラインの技術改革プロジェクト」が基本的に実施されました。「年間7800万本の中高級靴下生産ラインの技術改革プロジェクト」がすでに実施されました。

また、同社は1400万ドルを投資して、ベトナム海防シンガポール工業団地に「年間3600万足の中高級綿靴下生産ラインプロジェクト」を建設する予定です。本プロジェクトの総投資額は8540万元（1400万ドル）と予想され、事業実施後2年間で建設投資を完了する予定です。プロジェクトが完全に産後、年間3600万足の中高級靴下の生産能力を形成し、年間売上高は1.188億元（約1950万ドル）、年間増益総額は2407万元（約395万ドル）となる。現在、このプロジェクトは建設入札を行っています。

実際には、ベトナムの海防シンガポール工業団地に建設された工場は、ベトナムから日本、オーストラリアからベトナムから輸入された織物に対してゼロ税率を徴収し、ベトナムから輸入された商品に対してEUが平均8%の関税を課す優遇税率を低くしており、これらの税率はいずれも上述の国が中国から紡績品を輸入する税率を下回り、健盛グループの製品が日本、オーストラリア、EU市場での競争力を強化するのに有利である。

健盛グループによると、会社の利益成長と将来の発展は、いくつかの技術改革プロジェクトが予定通りに完成するかどうか、プロジェクト建設期間内の市場構造の転換などの要因によって大きく左右されるという。プロジェクトが順調に実施されれば、会社の生産能力の拡大、製品の等級の向上、製品構造の調整に積極的な役割を果たす。

　自主ブランドと国内市場の開拓を加速する。

ニット多品種O 2 Oプラットフォーム「健盛の家」を推挙したいです。

しかし、外向性が高いのは否めない。加工する企業、健盛グループも明らかに多くのコントロールできないリスクに直面しています。例えば、綿糸などの主要原材料価格の大きな変動によってコントロールコストが増加します。為替レートの変動、人民元の持続的な上昇はドルと円で決済された収入に影響を与えています。

これらのリスクを意識して、健盛グループは現在国内市場の開拓力を強めており、単一のODM、OEMメーカーから多種類の収益モデルに共存する戦略転換を段階的に実現しています。

2012年には自主ブランドの綿靴下の販売を試み、「万盛」など自主ブランドの綿靴下の国内販売を進めています。

2012年~2014年の上半期において、自主ブランドの綿靴下の販売収入はそれぞれ340.02万元、855万元、373.78万元で、金額は小さいが、急速に発展しています。

さらに大胆なモデルチェンジ計画は、未来計画して建設する「健盛の家」創新園である。この園区は健盛の家O 2 Oプラットフォーム区、ニット設備区、原材料補助材料区、ブランドセンター区、セットサービスエリアの5つのブロックを含み、「健盛の家」O 2 Oプラットフォームモードを核心としています。

このプラットフォームは多ブランド、多品種協力のオンラインラインの下にあるニット類の消費財共同販売プラットフォームです。サービスブランド「健盛の家」を通じて、肌着の各種類、多ブランド商品を傘下に集め、その中で主力ブランドは全部健盛の家のために深い持分協力を取る連営体ブランドで、代理販売ブランドは国際ニット業界の有名なブランドを中心にしています。

また、健盛グループは既存の国際協力のお客様に頼って、お客様との協力関係と協力の深化を通じて、国内市場を開拓していく計画です。

これは太平洋傘下のHOLEPROOFに入る試みを含む。