オスレスの主な問題点を分析する

　　（1）規模を盲目的に追求する

国内プロジェクトの企画には十数万から数十万平方メートルもかかり、規模の大きさを売りにしており、将来の企業誘致や経営については考えていない。米国最大のウッドベリー・コモンズ・アウトレットの面積は12万平方メートルを超えず、数十年にわたって5、6期にわたって拡張された結果だ。

　　(2)けいかくせっけい能力の向上が必要

建物のレイアウト、こうつうぐち、駐車スペースの配置などの計画設計が適切ではなく、異なる地域の店舗の誘致が困難になり、経営が冷熱ムラになり、観光客が一部の店舗に到着する歩行ルートが長すぎるなどの問題があった。

　　（3）開発者企業誘致能力弱い

多くの開発者は海外の有名ブランドの販売店の資源が不足しており、企業誘致の介入のタイミングが遅すぎて、直接プロジェクトの設計、経営の困難をもたらしている。多くの建設中のOutletsセンターは開業を遅らせ、開業後も多くの空き店舗が存在し、企業誘致の不手際が直接的な要因となっている。

　　（4）低コストの仕入れルートが不足している

一般的なブランドディーラーは安い価格で直接海外メーカーから正札の特価商品を得ることができず、割引が終わった後の価格は消費者には依然として受け入れられない。例えば、アマンニのスーツは1万元、プラダのバッグは6割引6500元、品物が少なく、補充が遅い。

　　（5）概念を誤用し、名実相伴わない

1つ目は、コンセプトを盗用し、小型独立型ディスカウントストアはOutletsと呼ばれ、例えば雲裳アウトレット、2つ目は、有名無実で、Outletsの名を借りてプロジェクトを開発し、本当にブランド所有者やメーカーが参加している割合が低く、主な業態はOutletsではありません。不完全な統計によると、現在、全国には400店近くのさまざまなタイプのOutlets店があるが、本当の意味のOutletsは非常に少ない。