2012年度の業績報告が相次いで五大国産スポーツブランドの閉店店が5000店近く現れました。

メーデーの連休の間、陳さんは高校生の息子のためにジャージを買いたいです。彼と妻は何軒かの国産スポーツに行きます。服装ブランドの専門店では、例年に比べて販売促進力が増していますが、ビジネスは思ったより人気がなく、お客さんが多くないので、店員たちの興味もあまり高くないようです。

「永康の事業者も影響を受けているようですね」と陳さんはメディアによると、ここ2年間、何大規模な国産スポーツブランドの販売実績が軒並み下落しており、2013年はさらに厳しい試練に直面するという。

　　店は一般に商売が難しいと感じている。

「商売は難しい！」老舗スポーツブランド「李寧」の専売店社長、李さんはこの仕事を10年以上やってきたが、ここ数年商売はますます難しくなりました。特に去年の下半期から、商売はもっと薄くなりました。

李さんによると、商売が繁盛した時には6つの店舗がありましたが、今はもう「李寧」ブランドを4つに縮小しました。他の2つの家庭は婦人服ブランドとして経営しています。

記者の調査によると、商売が難しいのは「李寧」一家だけではないことが分かりました。

「商売があまりよくないです。特に去年から買う人が少なくなりました。」南苑路の国産スポーツブランドの専門店で、女性店員が言っています。

南苑路のもう一つの国産ブランド店の担当者も、今年の売り上げは前年同期より半分ぐらい下がったと話しています。

「安踏」ブランドの孔さんによると、ここ2年で販売量が確かに減少し、店頭も以前の8店舗から7店舗に縮小した。

調査によると、わが市の国産スポーツブランド市場は全国の多くの都市と同じで、前世纪の90年代に興っていました。当時のこのような市場はまだ空白期にあったため、全国のメーカーが普通に代行労働者や掲示板を作っています。市のあるベテラン経営者は「仕入れさえすれば、必ずお金を稼ぐことができます。在庫の問題はありません。」

統計によると、現在、市には李寧、ジョーダン、ピケ、アン踏、貴人鳥、鴻星爾克、デル恵など10個以上の国産スポーツブランドがあります。

　　固定消費グループが流失している。

Tシャツは29元から運動します。靴39元から…」いくつかの国産スポーツブランドの特売サイトを開けば、各種市場で売られているスポーツシューズの割引幅は全部5%以下で、一部の特売商品の特価は1割引から2割引まで安くなります。

「新商品を出すと10%割引して販売しています。しかし、一部のお客さんが入ってくると、ネットショップと比べて、私達が高く売れると騒いでいます。勝利街の専門店の店員によると、運動服の在庫が多く、新商品の多くは発売と同時に割引されています。現在の販促は祝日に限らず、普通の時間帯に行われていますが、ネットショッピングが盛んになるにつれて、多くのお客さんは実体店をやめて、インターネットを利用して宝を洗うようになりました。

「なぜかというと、数年前に固定的な外来の顧客層が減っていて、多くのお客さんが来なくなりました。」南苑路一専門店の店員はこう言います。

孔さんによると、経済環境の影響で、わが市ではここ二年間、多くの企業の利益がよくないため、外来労働者も減少し、一部の固定顧客の流出を招いている。

記者がランダムに10人以上のネットユーザーを取材したところ、7割のネットユーザーが答えた。「昔は国産ブランドが好きだったが、今はスポーツウェアをあまり着ていない。レジャーと組み合わせたアウトドアウエアも買いたい」。彼らは、国産ブランドの価格帯は輸入の半分より低いですが、相対的に品質とデザインも見劣りがします。一年にはいくつかのスポーツウェアを着られないので、やはり「買うべきセットは一つのセット」です。

いくつかの国の製品を買うことが好きだった市民は年齢とともに消費習慣の変化などの原因で、エディやナイキなど海外の有名なブランドを買うようになりました。

ネットショップの衝撃、競争のストレス、経営コストの上昇、固定顧客の減少、大衆消費の趨勢の変化などが国産スポーツブランドの冷遇の原因となっていると店主たちは次から次へと語っています。

「高在庫は国内スポーツブランドの最大の問題であり、在庫問題の解決はスポーツブランドの急務である」関連業界のアナリストによると、ここ数年、盲目的に店舗を拡大し、生産能力を拡大し、国産スポーツブランド業界は最終的に高在庫と低利益に陥っているという。

　探しています

より実行可能な販促方式

最近、中国の六大国産スポーツブランド会社の2012年度業績報告が相次いで登場しました。昨年の年間で、このうち5大ブランドの閉店件数は5000店に近い。

専門家は、現在の国産スポーツブランドの苦境は、「冬」に遭遇するというよりは、「倒春寒」と形容するほうがいいと指摘しています。これはまさに業界の成熟への兆しです。みんなが殺到してから選択的に退出するのは国内の多くの業界の必然的な発展経路です。しかし、今年も厳しい状況が続いており、今後2～3年は調整期となる見通しです。この過程で、状況に合わないブランドは淘汰されます。優秀な企業が生きてきたら、再び市場を占領します。

私たちはやはり続けます。李さんは、国産ブランドが苦境を脱するには、いつまでも止まることのない技術革新、より明確なブランド位置づけとイメージが必要で、海外ブランドと差別化競争を形成しなければならないと考えています。それ以外に自身の経営を結び付けて、内部の管理を強化しなければならなくて、販売人員の素質を昇格させて、同時に更に実行可能な販売促進の方式などを探さなければなりません。

本社は現在も積極的に対応策を打ち出しています。私達自身については、内功を訓練し、内部人員の管理を強化し、販売意欲を高めるべきです。孔さんによると、自分はこの業界で10年以上も頑張ってきました。まだまだやり続けます。

「李寧」の専門店の店員翁江英さんは、「李寧」の靴の服は今使っている材質が以前よりもっといいです。ここ数年、店の主な顧客層は学生と若者のほかに、団体の部門からもたくさんあります。彼らはいくつかの試合をしていますが、安い値段で美しい国産ブランドを選ぶのが好きです。

市のあるスポーツ界の人は全国の現状に合わせて、需要拡大の消費だけが成長できると考えています。どのように国産ブランドを苦境から脱出させ、都市と農村のスポーツフィットネス市場を強力に発展させるのが良いルートです。積極的にスポーツフィットネス市場を構築し、庶民のフィットネス意識を育成し、より多くの市民をスポーツ消費に導くべきです。